一、严把质量关，控制返工率

1、在施工过程中，要严把工程质量关

兰州建筑工程施工人员要严格按照设计图纸进行规范施工，各技术人员及质检人员要加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在很低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

2、规范图纸设计

图纸设计的规范与否，对于材料的成本有着直接的影响。由于有一些设计图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，或者设计用料不符合规程规范要求，导致材料变更，往往会造成材料积压，甚至造成返工。项目部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见。现场材料员则要做好材料的回收保管，技术人员与物资部门加强联系，及时调整材料的采购需求计划。材料审定人员应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及材料的使用情况等。

3、严格现场签证管理

不够重视现场签证管理的工作，导致管理力度不够，出现大量先施工、后出变更单的现象。这就要求工程技术人员必须及时办理现场签证并由监理、业主代表签字确认；认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到材料、费用增加的设计变更，必须经过设计单位代表、业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。

二、材料成本控制的策略

1、以合适方式采购材料，努力降低采购成本

首先，对于材料的采购，有很多不同的渠道，当然价格也会有所不同。若建筑材料的生产厂商和工程项目在同一地点，显然应以厂家直接采购合算；若不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。

2、合理使用周转材料

为了进一步达到节约和控制材料费的目的，必须要合理地使用周转材料，如金属脚手架、模板等。这一目标可以通过以下方面来实现。首先合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

做好兰州建筑工程材料成本控制工作，有在于降低项目成本提高经济效益。材料成本控制应主要从“价”、“量”上做文章。只有在切实抓好价格控制，准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。